明月海藻:三轮改制奠基石 创新是不竭动力

改革开放40年,中国成为世界第二大经济体,民营企业对经济的贡献功不可没,习近平总书记在民营企业座谈会上也充分肯定了民营企业家敢为人先的创新意识和锲而不舍的奋斗精神。青岛作为全国改革开放和经济发展较早的地区,民营经济发展也走在全国前列,涌现出了一大批敢为人先、艰苦奋斗的优秀民营企业家。为此,青岛新闻网展开青岛民营企业家访谈,推出《吃下定心丸安心谋发展》系列报道,以了解青岛民营企业家的创业、发展之路与长远宏图。‍

随着改革开放的浪潮磅礴而至,特别是80年代“国退民进”后,一批老国企由于受技术发展水平、机制体制制约以及传统计划经济思想的束缚,在市场经济的冲击下,一步步陷入困境,走到了破产的边缘。为求生存,一些濒临倒闭的老国企纷纷转变观念、自力更生,大刀阔斧地进行改革,这一时期涌现出了大批“国改民”企业。位于青岛西海岸新区的明月海藻,就是这样一家成功改制的老企业。

“跟不上潮流,就会没有收获。”

明月海藻的前身是始建于1968年的胶南县海洋化工厂。当时由于一些国家中断了向我国出口碘,本着自力更生的原则,一批制碘企业应运而生。胶南县海洋化工厂当时规划的产碘能力是年产量1吨。至1974年,该厂的碘产量占全国总产量的10%,成为全国最大的制碘企业,也是全国较大的综合性海藻加工企业之一。1983年,海洋化工厂与国家农牧渔业部中国水产供销总公司合资联营,更名为黄海海藻工业公司。

据企业老员工回忆,一直到上世纪九十年代之前,“海藻公司”的效益都不错,职工收入也高,十分令人羡慕。然而,世易时移。改革开放后,这家老企业在市场经济的冲击下,一步步陷入困境。当时海藻公司的产品局限于“胶、碘、醇”老三样,管理套路旧、乱、差,产品缺乏市场竞争力,加上产能受原料制约较大,企业濒临倒闭。原胶南市政府曾采取多种改革措施使其重生,终也未能奏效,最后选择整合资产、债转股、决策层与经营层分离、授权经营、有限责任公司、经营目标责任制等多种方式为一体的组合式改革与荣成企业合资,以期杀出重围,摆脱困局。

“企业经营正如下海捞海鲜,有时跟不上潮流,就会没有收获。”青岛明月海藻集团有限公司党委书记、董事长张国防说,他就是在这一时期受原胶南市市委、市政府委派,来到明月海藻担任公司总经理,并组建了新的管理团队。

三轮产权改革奠定发展基石

1998年,在企业最危难的时候接下重任的张国防,见过企业的衰败,也亲身参与并见证了新明月的发展和壮大,他说:“明月能有今天的规模和实力,离不开明月几代人的“浴血奋斗”,更离不开国家经济体制改革的重大战略部署,以及改革开放以来党中央实施的一系列政策机遇。半个世纪的发展历程,明月历经了三轮产权改革。正是得益于这三次改革,明月才得以脱胎换骨、涅槃重生。”

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