明月海藻:三轮改制奠基石 创新是不竭动力

初到明月,公司当时的状况令张国防感到震惊。设备破旧、人心涣散、工艺落后、机制守旧、负债累累……作为一家有着历史荣耀,并对国防工业做出重要贡献的企业,发展到濒临破产的境地,十分令人唏嘘与痛心。“机遇是创造出来的,而不是等来的。只有义无反顾,破釜沉舟,背水一战,面对重重困难,唯有改革才是突破口,才是根本出路。”为改变公司现状,张国防与公司领导班子经过多次讨论,最终达成了这样的一致意见。

之后,在市委、市政府的支持和各级领导干部的关怀指导下,公司于1998年实施了第一次产权改革,公司重组改制为青岛胶南明月海藻工业有限责任公司。这是一次生死攸关的改革,公司在负债累累、濒临破产、1800多名职工面临着失业下岗的形势下,以固定资产出资与荣成市渔业合作社共同组建了明月海藻公司,实施了第一次资产重组,解决了公司机制不活、债务负担重、管理模式落后的问题,对明月海藻集团的发展起了重要的推动作用,改制当年共完成销售收入1255万元,实现利税70.2万元,出口创汇124.1万美元。

然而随着市场经济的发展,公司原有的产业已经逐步面临低端化、同质化的竞争,在实际的发展过程中受困于当时的机制体制,公司发展非常缓慢。伴随着产权改革的深化,2003年公司抓住机遇进行了第二次产权改革,由公司高管层和骨干层收购合作方和国有股份,整体改制成为民营企业,从根本上解决了出资人不到位、权责不明确、实际投资少等影响企业发展的焦点问题,使企业向民营化方向发展迈出了重要一步,企业步入了发展的快车道。

改革并未从此结束。2006年,公司又进行了第三轮产权改革,引进全球同行投资伙伴,进一步改善企业资产结构并按照现代公司企业管理制度规范运作。

从1998年第一次改制到现在,20年的时光弹指一挥间。张国防说,有时跟一些老员工回忆起当年的艰辛,大家都纷纷感叹:“真是没有想到,原先那个破旧衰败的厂子经过20年的打拼,会一跃成为国际上最大的海藻生物制品企业。是变革和改制,让我们得以重生和壮大。”

创新是引领发展的第一动力

对于明月来讲,变革,不仅针对企业的根本体制,也贯穿于产业转型和管理创新。

在公司改制后,张国防在召集高管层开会的时候就十分坚决地认准一条:“面向海洋,坚守主业,精耕蓝海。不管社会经济发展板块如何轮动,必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势,通过科技研发和艰苦奋斗,闯出一条实体经济的生路。”就此,明月海藻拉开了立足中低端,面向高端,拓展全产业链的发展帷幕。

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